Page 14 - Rapport Economique et Financier 2016

PRÉSENTATION

UNE NOUVELLE VISION POUR LA GESTION
DU PORTEFEUILLE DE L’ÉTAT

L’exercice 2016 a constitué un tournant majeur pour la structure en charge de la gestion du
portefeuille de l’État. Après d’importants travaux de réformes, le gouvernement a adopté, le
03 novembre 2016, la transformation de l’ex Direction des Participations et de la Privatisa-
tion (DPP) en Direction Générale du Portefeuille de l’État (DGPE).

La DGPE est chargée, de manière générale, d’élaborer et mettre en œuvre une stratégie de
gestion du portefeuille de l’État.

Elle comprend trois directions centrales dont deux directions sectorielles pour le suivi des
entreprises, et un pôle d’expertise agissant de façon transversale en appui aux équipes
sectorielles. Les deux directions sectorielles couvrent l’ensemble des secteurs d’intervention
du portefeuille et sont composées des cinq (5) divisions sectorielles. Quant au pôle d’exper-
tise, il intervient dans quatre (4) domaines clés à savoir (i) la stratégie, (ii) le juridique, (iii)
l’audit, la comptabilité et la finance, et (iv) les systèmes d’information, relations publiques et
communication.

Notre ambition à l’horizon 2020 est d’aboutir à un portefeuille équilibré, mieux valorisé,
choisi et géré en fonction des objectifs de développement du pays. Pour ce faire, notre
stratégie 2016-2020 met l’accent sur une gestion différenciée des participations selon les
segments et secteurs auxquels ils appartiennent. Le dialogue stratégique avec les entreprises
sera accentué en vue de veiller, de manière cohérente, à la mise en œuvre de la position de
l’État Actionnaire dans la gestion des entreprises publiques.

UNE STRATÉGIE 2016-2020 DE LA DGPE REPOSANT SUR 4 PILIERS

Vision
Pilotage proactif et in uent des entreprises publiques ivoiriennes
qui permet d’assurer les objectifs clés de l’Etat actionnaire, dans le cadre d’une gouvernance exemplaire
Utiliser e cacement Assurer e cacement le service public Valoriser le patrimoine
les deniers publics ou impact dév.

1 Gestion active 2 Pilotage exigeant 3 Organisation 4 Gouvernance
du portefeuille des entreprises experte équilibrée

Appliquer des principes de Fixer et faire le suivi Développer une connaissance Assurer l’équilibre entre l’Etat
participation (entrée /sortie d’objectifs en fonction des entreprises suivies, des actionnaire, gestionnaire du
du portefeuille) en fonction des segments problématiques des secteurs budget, régulateur et
des segments et un savoir-faire fonctionnel responsable des politiques
publiques
RH : une fonction forte permettant le recrutement, la formation, la rétention et/ou reconversion des meilleurs talents du pays
SI : des outils informatiques permettant la collecte e cace et rapide des informations nécessaires au suivi et aux analyses
Procédures : des procédures et indicateurs faciles d’utilisation et di érenciés pour chaque segment du portefeuille

Sécurité juridique : des décisions qui respectent les textes de lois et décrets, et sont donc inattaquables

14 RAPPORT ANNUEL DGPE 2016/2017